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“轻资产没有行业限制，任何行业的龙头企业发展到一定规模，品牌、管理等软实力增强，都可以实行轻资产模式。” 清华大学经济管理学院教授朱武祥这样对记者说，记者调研时查询国内关于“轻资产”的专著，一共找到四本，其中两本，也是国内关于轻资产*早的两本专著，朱武祥都是作者之一，而另一位作者经过寻找现在定居美国，所以朱武祥就成了采访的不二选择。
“轻资产”是用*少的自有资金，以达到利润*大化。在这类模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务例如物流、生产等外包给其他公司。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。在中国的具体应用，*早见于麦肯锡为光明全国扩展开出的咨询方案，却因光明在全国市场争夺战中失利遭到质疑，并有看法称，正是轻资产战略使光明的品牌受到伤害并且失去了争夺全国霸主的机会。记者曾联系麦肯锡，希望就这一案例及轻资产模式进行采访，没有得到回应。
朱武祥这位近年来因公司金融和商业模式研究名声鹊起的学者，依旧是轻资产的坚定拥趸。对于当年书中作为正面典型的光明轻资产案例，后来结局的不如人意，他仍然认为，并不是轻资产本身的错。
不乏跟他相同的看法，对外经济贸易大学国际商学院管理学系主任李自杰和知名财经撰稿人黄湘源都认为，光明案例中轻资产本身没有问题，出现问题是管理缺席或者产品战略有误。
朱武祥告诉记者，“*优秀的公司一定是轻资产的。轻，是企业*高境界。” |
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